互联网医院如何落实?8位互联网医院掌门人如是说_海口资讯网
互联网医院如何落实?8位互联网医院掌门人如是说
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本周,医联宣布获得完成10亿元D轮融资,由中投中财领投,红杉资本中国基金、中电健康产业基金、华兴新经济基金等跟投。华兴资本担任本轮融资的独家财务顾问。

经过四年发展,医联不但构筑了集学术、执业、社交、游戏化的专业实名医平台,而且率先搭建起以患者为中心,覆盖疾病筛查、医教育、诊疗服务、药品配送、金融保险服务、患者管理服务的整体生态闭环。

与此同时,医联还开启了“互联网医院+”模式。首先从山东日照开始,医联华方依托日照华方中医分院这一线下实体,明确医疗责任,保证患者就医的基本安全,减少不必要的医患纠纷。

医联副总裁杨洋表示,“医联华方”互联网医院上线是医联和华方战略合作的起点,未来医联还将为日照注入多元化的医疗资源,包括将医联50万医生资源转化到互联网医院进行多点执业,建设日照医疗大数据平台等,为日照市提供全方位智慧医疗解决方案。”

事实上,互联网医院,自诞生之日起,它便备受瞩目。先是2015年诞生全国首家乌镇互联网医院,随后宁夏银川签约17家互联网医院,一举将互联网医院的关注度推向了高潮。

今年,随着国家领导相继调研互联网医疗健康,曾去过上海华山医院、宁夏市第一人民医院等,纷纷对互联网医疗健康表示认可,出台了多部促进互联网医疗健康的政策发展。

其中最为密集的一次是2018年4月,先后发布了5次与互联网医疗健康相关的政策内容。当中重点也提到了互联网医院,加速与实体医疗机构的融合。

那么作为企业来说,如何与实体医疗机构融合?在与实体医疗机构合作的过程中,对实体医疗机构做了哪些改变?目前互联网医院运营如何?遇到哪些难点?未来,对于互联网医院有何规划?

带着这些疑问,动脉网采访了业内丁香园互联网医院、春雨医生互联网医院、小苹果互联网医院、七乐康互联网医院等8家企业的相关负责人,希望从他们建设互联网医院的过程中,还原一个建造互联网医院的路径。

建设互联网医院,与实体医院合作需要改变的几方面

互联网医院如何落实?8位互联网医院掌门人如是说

由此看来,企业建设互联网医院,有以下几点:

第一,必须要有实体医院,基地医院,包含诊所、第三方医疗服务中心;

第二,开展的业务范围包括远程医疗、查房、健康管理等,也会适当投入部分硬件设施,比如iPad。

第三,每一个互联网医院汇集的专家是全国各地的,因此对于实体医疗机构也能导入这些名医,下沉优质医疗资源。

以七乐康互联网医院为例,目前主要通过与实体医院以共建的方式进行合作,明确责任主体是实体医院,互联网运营权是归属七乐康,按照实体医院的医疗规范对互联网医疗行为进行管理,线上线下的团队300多人。

七乐康互联网医院定位于慢病智慧服务平台,并率先构建起“医-药-患-检-险”服务闭环。

线下,七乐康还将依托公司实体药店以及多家知名实体连锁药店,对传统连锁药店进行升级改造,设立互联网医院服务区,不断扩大互联网医院的辐射范围,实现在门店内即可为用户提供医生问诊、电子处方、到店取药、慢病管理等服务,助力线下零售药店成为每个老百姓身边的医疗医药服务场所。

目前,在七乐康互联网医院上,完成实名认证的医生数量已达二十多万名,仅在2017年就服务慢病患者超百万次,累计为慢病患者节约近三亿元的医疗费用,是目前为止全国拥有慢病医生和患者数最大的互联网医疗平台。

这些企业的原有业务,如何与互联网医院协同或融合?

我们从挑选的这8家建设互联网医院的企业看,他们有的是做医药电商,有的是做医生平台、有的是互联网问诊……那么建设互联网医院后,原有业务如何与之协同或融合呢?

医联医生平台总经理陈俊生表示,医联APP有超过50万注册医生,其中签约服务医生超过2万人。

医联以智慧互联网医院为依托,为医生提供合法合规的线上执业平台,为患者提供在线咨询、随访管理、电子处方业务,帮助医生获取阳光化的收益。医联的药械供应链、AI辅助诊断、医疗大数据业务,则帮助实体医疗机构进行成本管控、技术赋能、提升效率。

而七乐康创始人兼董事长石振洋认为医药电商和连锁药店业务将充分发挥其原有优势,与七乐康互联网医院布局相结合,在药品供应、物流配送等方面为七乐康互联网医院的发展提供强有力的支撑,形成高效便捷、辐射全国的立体化慢病智慧服务网络。

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