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联合办公的“半轻模式”是什么?以创富港为例详细分析

作者: 海口资讯网 发布时间: 2020年09月25日 05:42:05

 联合办公,究竟用轻资产运营还是重资产运营的模式?近年来这个话题逐渐被热议。但其实,轻重模式之辩一直都存在。联办的轻资产运营,通俗易懂地说,就是自己不做房东,只提供运营、管理服务,优点是投入成本很少,能够快速占领市场。对于企业而言,似乎是个不错的发展策略。如今的联办行业用“轻”还是用“重”,大家各执一词。我们却发现,有一家公司从“轻”与“重”中,开辟出了一条另类的道路。

  (以下内容来源于创富港副总裁陈秀春的采访)


  一、揭露创富港另类“半轻模式”背后的秘密


  就联合办公行业而言,比较重的模式,相对于上文提到过的轻模式,就是自行购买物业,自行投入装修以及自行运营。

  在大家对轻重模式的激烈争论时,创富港却提出:我们主要的模式介于这两者之间,是“半轻”模式——创富港租赁物业,自己设计装修,并且用自己的团队运营。


 

 据了解,创富港选择半轻的资产运营模式原因主要是:他们认为,半轻资产运营模式目前能够做到使单位面积投入产出利益最大化。

  轻重模式到底哪个比较好?

  其实这并不是绝对的,一方面要看哪种模式会使收益和价值最大化,另一方面也受限于企业自身的资金能力和运营能力。

  理论上来讲,重资产运营模式可以使收益最大化,因为可以获得两份收益,一份是运营产生的收益,另一份是物业增值所带来的价值。

  但还有个非常关键的问题,重资产模式下的企业必须要有运转巨额资金的能力,还需要考虑到物业未来的升值空间是否足够大?

  租售比能高过银行贷款利率还好,但如果租售比过低,连运营产生的增值收益都无法对冲资金利息,就需要不断的长期的消耗资金。那么重资产模式对于这样的公司来说,就不是一个合适的模式了。

  让我们再来分析一下轻资产运营模式。

  自行运营的企业需要有超水平的运营能力,能够带来超过常规租金的增值回报。

  综合上文分析,结论是:联办企业需要选择适合自己的模式,且必须明白运营的全链条过程,才能够持续不断地产生最大化的单位面积收益。每个企业的经营活动都有一个闭环、一个链条,只有将每个链条的关键节点做到位了,才能获得比较满意的结果。如果企业的关键环节还没做好,最好不要轻易的去改变自己擅长的模式。



  2005年,创富港开始自主探索联合办公,直至2008年才正式成立创富港品牌。这期间的主要股权融资只有一次——2011年红杉资本投资约2000万,后来创富港一直依靠自身运营产生的现金流不断发展,每年能实现30%左右的稳定增长。

  创富港走过的这12年,一直都奉行“稳中求快,以稳为先”的发展原则。但创富港也透露,在有条件的时候,他们也不排斥用重资产模式收购一些物业运营,前提是它必须能带来足够的回报率。

  目前很多联办企业考虑“由重转轻”其实是出于被动的选择,由于运营不够精细化,不能产生足够多利润,经营上出了问题,想找寻解决方案,才考虑“由重转轻”。但其实,经营上的问题还得回到经营的本质上来,光靠转型是行不通的。


  2、创富港的四大经营之道

  关于创富港的经营之道,有最重要的四点:

  第一点是扩张速度与企业规模的关系。每一个企业家都非常重视企业的发展速度、规模以及利润。许多创业者在商业模式基本明确以后,都希望自己的企业能够快速成长,扩大规模。

  速度、规模和利润固然重要,却不是经营的根本。经营企业最重要的一点就是存活,只要活着的时间够长,规模和利润都有机会实现。

  创富港一路走来指导经营的方针无论怎么变,都始终把“稳中求快,以稳为先”放在第一位。在任何情况下,扩张一定要为生存让步,规模也一定要为利润让步。

  “稳中求快,以稳为先”在创富港的实际经营过程中的具体体现是怎样的?

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