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【我的创业故事】曼森视光孙世康:我受不了不

作者: 海口资讯网 发布时间: 2020年07月12日 13:15:08

【我的创业故事】曼森视光孙世康:我受不了不够充实的生活

2020-07-09 18:02 来源:云南创业者联盟社群

原标题:【我的创业故事】曼森视光孙世康:我受不了不够充实的生活

【我的创业故事】曼森视光孙世康:我受不了不

2017年从西南大学毕业后,孙世康入职上市公司敏华控股,工作2年后离职创业成立曼森视光贸易(云南)集团有限公司,截止目前公司旗下子品牌雷曼森(RemoSen)发展到9家子公司,路曼森(LomoSen)拥有上百家加盟店。

从他现有的经历来看,每取得一项成绩,不论大小,时间节点好像都是两年。

孙世康今年27岁。

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2013年孙世康考入西南大学,2014年正是微信公众号发展迅猛时期,他意识到把公众号建立起来可以掌握学校的信息门户,从而有了一定的发言权和信息优先权;另一方面他当时有个比较朦胧的想法是建立一个基于校园本地的线上线下联通综合服务平台,弥补单一线下团队的发展弊端。

瞄准时机的他组建团队并建立了本校的校园公众号。

【我的创业故事】曼森视光孙世康:我受不了不

以“学塘”命名的公众号通过主办一系列班级大赛、百团大赛、校花大赛以及联合周边商家各种免费送优惠活动,迅速成长为本校关注量最多的公众号,发布的内容主要以本校资讯及周边商家优惠信息为主,辅助有教务系统、失物招领、二手等实用功能。

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孙世康和团队经过两年多的运营发展,所建立的公众号发展至全重庆27所学校,覆盖30多万大学生粉丝,最终发展成为“学塘500高校联盟”。和一部分品牌商家的合作,让还是大学生的孙世康初步有了流量思维、用户思维、裂变思维等。

这段经历,让他在大学赚取到第一桶金,并且对互联网有了启蒙认识。

【我的创业故事】曼森视光孙世康:我受不了不

重庆各高校公众号负责人团建|孙世康(左二)

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在大多数人迷茫的时候,孙世康早早的给自己选了一条路,然后快马加鞭地跑了起来。

大学时期的创业经历让他认识到自己的“创业基因”,长远来看自己一定会再创业的,而自己对公司的运营管理并没有清晰的知识体系,所以毕业时孙世康就已经定好目标,先去上市公司深度学习两到三年。

入职敏华控股的时候,孙世康最初在销售岗,入职第3个月就已经做到个人销售额第一,以个人单天销售额500万的业绩创下该公司销售记录,并超同期第二名业绩1倍;后经个人提出申请逐渐在该公司销售、工厂、运营、营销、推广、服务等岗位全链路轮岗,最终独立负责1.2亿年度推广费用。

【我的创业故事】曼森视光孙世康:我受不了不

公司团建

两年后,他辞职了。

“辞职的时机我认为是刚刚好,一方面是我自己已经完整经过各岗位的轮岗并沉淀到独立负责一个板块,另一方面又恰好和现在公司的合伙人达成共识启动项目,所以就辞职创业了。”

关于在敏华控股这两年的经历,他这样总结:“在公司上班的两年最大的收获就是真正了解到一个公司的运转沟通机制,目标拆解达成机制,运营管理机制;没有达不成的目标,只有不合适的人和不匹配的资源,这个思想也促进了现阶段公司的发展进度,可以以目标结果倒推分工和资源,进而制定出工作计划和标准,让每天的工作都可量化。”

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2019年5月20日,孙世康联合创立曼森视光贸易(云南)集团有限公司,他担任总经理,选择视光行业,孙世康有自己的考量,3月份的时候,他曾深度调研过视光行业。

【我的创业故事】曼森视光孙世康:我受不了不

1、近视已成为社会问题:我国的近视人口达7亿,其中大学生近视率已超80%,且仍然呈上升趋势;

2、传统模式弊端突出:目前传统眼镜店多以夫妻店经营为主,“师父带徒弟”的传承拓展模式,导致技术服务非标准化,不专业的服务又加剧了行业恶行循环,对近视患者病情也不利;

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