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互联网思维下传统出版业的重构

作者: 海口资讯网 发布时间: 2020年08月21日 06:39:00

互联网的出现与繁荣,给社会带来了重大变革,影响了人类的思维、生活和生产方式。出版业也不可避免地卷入了这场时代变革中,在出版来源、出版主体、出版介质等方面发生了较大变化。

出版来源的多样化。传统出版的稿源,一是作者投稿,二是组织专业人员写稿。由于互联网极大地解放了内容生产力,任何人在门户网站、自媒体、社交媒体等平台都可以发布原创内容,只要身边聚集了相当数量的粉丝,成为自带流量的“IP”,就有可能成为作者,其原创内容就有可能出版。

出版主体的多元化。出版社是国家规定的专业出版机构,也是传统出版的主体。互联网时代,诸多商业机构、教育机构,如电商平台、民营书商、文化公司、培训机构、影视公司由于直接面对受众,掌握着精准的流量数据,一旦加入出版主体的阵营,往往比传统出版社更有话语权。

出版介质的数字化。“全媒体出版”已经被国内出版社普遍接受,通常是将传统的纸质书稿转变为电子书、有声书,三种介质的图书同时投放市场,满足不同读者的需求。近年来,数字技术也广泛应用于图书,二维码、增强现实技术(AR)、虚拟现实技术(VR)等丰富了图书的内容形态。

这些变化体现了传统出版业在“互联网+”时代的探索。与互联网相比,传统出版业的发展速度、经济效益与受众影响力都无法相提并论。其根本原因在于,传统出版业与新兴互联网的内容生产模式不同。传统出版业是“出版+互联网”的专业化生产模式,无论是将互联网自带流量的“IP”作为出版社的作者,还是将数字技术应用于图书,都只是在传统出版思维中融入了互联网因素;互联网内容生产是“互联网+内容”的网络协作模式,以内容生产者、传播者、消费者为中心,向其提供选择、整合、供应等服务,呈现出知识共享、跨界融合的特点。

在“互联网+”时代,传统出版业必须用互联网思维来重构这个行业,才能实现转型升级。发展定位上,从“内容为王”的传统内容产业,转变为“服务为王”的服务提供商;生产流程上,改变单向流动的传统流程,转为立体网状的互联网流程;经营项目上,不执着于图书出版,追求满足民众精神文化需求的跨界融合。

从“内容为王”到“服务为王”

传统出版业拥有专业的人才储备和权威的发布内容,是以“内容为王”的传统产业。用互联网思维来改造出版产业,就要在继续发挥优质内容的优势上,成为以“服务为王”的服务提供商。

第一,搭建专业、权威的内容服务网络平台,提供全面及个性化服务。互联网内容产业采用的是一种基于大数据和用户体验的网络经济模式,传统出版业应立足互联网内容产业的模式进行彻底改造。专业、权威的内容服务平台需要有海量的用户信息和强大的数据分析能力作支撑,出版社可根据自身情况选择独立搭建或寻求合作。

第二,教育出版的服务对象比较明确集中,拥有丰富教育内容资源的出版社,应着力将线下资源转为线上,在网络平台上全面开发教学方案,利用大数据,分析各类群体的需求,提供个性化的内容服务。学术与专业出版的数字化程度较高,数字图书馆积累了大量的学术内容资源,出版社可寻求与其合作,共同为读者提供专业知识服务,如查询、解疑、交流、知识推送等,并对具体访问、阅读行为进行大数据分析,改善产品和服务。

第三,细分出版市场,满足用户长尾需求。长尾需求是指通过细分市场,发现受众面比较小但稳定存在的需求。传统出版业在满足用户长尾需求上已经做了一些尝试,比如众筹出版、自助出版。通过采用大数据技术,和与社交媒体合作,了解用户的个性化需要,精确定位,实现定制出版和按需出版,比如线装书、礼品书等具有较高审美价值或典藏价值及其他用途的图书。这些长尾需求看似量小,但其出版流程和配套服务相对简单,出版社的投入风险、库存压力和营销压力都会较小,投资收益也较可观。

从单向流动到立体网状

书业的传统流程是“作者→出版社→印刷厂→发行商→零售商→读者”。这种单向流动的流程有诸多弊端:作者和出版社离市场和读者太远,生产不出满足市场和读者真正需求的图书;发行商、零售商的销售提成造成发行成本大幅增加,出版社的利润空间有限;图书印刷的数量和实际销售的数量存在差距,造成大量库存积压等。

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